ما وراء البيع

نقلة جديدة في قياس الأداء المبني على الربحية

مشكلة المقاييس التقليدية

أرقام المبيعات العالية مش دايمًا معناها ربح عالي. مين فيهم فعلًا قيمته أكبر للشركة؟

بائع (أ)

إجمالي المبيعات: ٢٥٠٬٠٠٠

صافي الربح: ٢٣٬٥٠٠

بائع (ب)

إجمالي المبيعات: ٣٠٠٬٠٠٠

صافي الربح: ١٬٠٠٠ ⚠️

نقدم الحل:

التقييم المبني على الربح

نظام عادل، شفاف، وقوي بيقيس الحاجة المهمة بجد: الربحية.

الأساس: نقطة التعادل

الأول بنفهم التكلفة الحقيقية للبائع، والمبيعات اللي محتاج يحققها عشان يغطي تكاليفه بس.

(المرتب + المصاريف) / هامش الربح = مبيعات نقطة التعادل
مثال: (٥٠٠٠ + ١٥٠٠) / ٠.١٢ = ٥٤٬١٦٧ مبيعات لتغطية التكاليف.

هعمل حسبة سريعة كده... 🪄

تحديد هدف أذكى

الهدف الصحي هو مضاعفة نقطة التعادل، عشان نضمن إن الربحية العالية هي الجول بتاعنا.

مبيعات نقطة التعادل * مضاعف الهدف = التارجت الشهري
مثال: ٥٤٬١٦٧ * ٣.٥ = ١٨٩٬٥٨٥ تارجت شهري

...و فوالا! سيبلي أنا الحسابات التقيلة، وإنت استعمل النتيجة النهائية زي الفل.

فكرة النظام: تقييم الصفر المتعادل

رقم واحد بسيط بيبينلك الربحية فورًا. صفر يعني متعادل، موجب يعني ربح، سالب يعني خسارة.

التقييم: -٥٠
خسارة ٥٠٪
التقييم: ٠
نقطة التعادل
التقييم: +١٠٠
ضعف الربح
التقييم = ( (الربح / التكلفة) - ١ ) * ١٠٠

ليه النظام ده هيغير اللعبة؟

⚖️

عادل وشفاف

التارجت مبني على تكلفة كل شخص، وده بيخلق منافسة عادلة للكل.

🎯

بيشجع على البيع المربح

بيركز الفريق على الصفقات اللي هامش ربحها عالي، مش بس اللي حجمها كبير.

📊

قرارات مبنية على بيانات

بيدينا بيانات واضحة وموضوعية عشان نعرف مين الأفضل ومين محتاج دعم.

تمكين فريقنا

بتبني النظام ده، إحنا بنجهز فريق المبيعات بأهداف واضحة، وبنكافئ الأداء الحقيقي، وبندفع الشركة كلها ناحية ربحية أكبر.